삼성 반도체공장에서 일하다가 백혈병 림프종으로 사망한 직원들의 의혹이 계속 되어왔지만 삼성측은 침묵으로 일관한다. 하지만, 침묵을 지키면 도덕적으로 문제가 있다고 생각할 수 있다는 판단 아래, 삼성전자는 일련의 PR활동을 통해 위기를 극복하고자 한다.
2005년부터 2010년까지 47명이 백혈병
① 초기비용
제품 생산에 있어서 한 편 당 1개를 생산하는 값이나 10개를 생산하는 값이나 그 차이가 거의 없다. 그 차이라면 고작 녹화할 수 있는 비디오 값 정도에 불과하다. 즉 영화는 한 편의 영화를 생산하는데 드는 초기비용만이 필요하다.
② 부가가치가 높은 산업
영화를 제작하는데 시
위기관리PR
: 위기관리PR은 쟁점관리 PR이 예방을 목적으로 하는 중장기적 커뮤니케이션 활동이라면 위기관리 PR은 처방을 목적으로 하는 단기적 커뮤니케이션 활동이다.
1) 정의
조직에 어떤 사고가 발생한 후 회복을 돕는 위기관리로서, 신속한 복구, 불확실성의 감소, 책임의 초소화, 조직의 이미지
위기를 오히려 혁신의 기회로 삼아 삼성전자를 세계 일류기업으로 도약시킨 윤종용 부회장의 경영방식과 혁신 과정을 상세하게 보여주는 장이다. 경영혁신의 전도사 윤종용 부회장은 가는 곳마다 ‘혁신’을 하기에 힘쓴다. 연구개발, 생산제조, 구매, 유통, 마케팅, 경영관리 등 전 부문에 걸쳐 일하
관리능력이 뛰어난 인재를
관리직으로 육성하는 방식을 채택
<중 략>
최고의 제품·서비스
▣ 고객만족, 품질 서비스
▶ 인식의 대전환 (선진 품질, 친절 서비스)
▶ 삼성 브랜드의 신뢰, IMF 위기극복의 견인차
▣ 최고의 효율
▶ 가장 기본적인 경쟁력
▶ 생산성 향상, 용역의 활용
▣ 스피드
삼성전자는 '삼성식 TF(task force)'라고 할 수 있는 독창적인 TF를 운영했다....TF를 '그물망식'으로 운영해서 설계와 제조공정이 함께 엮이도록 하는 조직이다. 이 조직의 장점은 기술적인 문제를 빨리 해결할 수 있는 능력에 있다. 삼성전자는 독특한 TF를 통해 기술적인 문제들을 '병렬적'으로 해결하는 시
삼성전자의 소속 CEO들은 해외출장 길에 현지 우수 인력과 면접하는 등 스카우트 일정을 빼놓지 않고 스카우트 전문가를 해외에 파견하기도 한다. 이들은 국내외 중요 지원자의 경우 경력 등 인사 정보는 물론 채용 일정까지 챙기고 있다. 스카웃이란 목적상 형평성 논란을 불러일으킬 수 있다. 물론 인
(5) 임금관리와 노사관계 관리삼성의 보수체계는 연봉제와 월급제로 이원화되어 있는데 대졸신입이상 사원은 연봉제를 고졸이상 사원에게는 월급제를 실시한다. 기존의 연공서열식 월급제에서 개인별 성과 및 업적에 따라 임금을 결정하여 개인과 조직의 발전을 도모하는 성과 중심형 연봉제로
위기의식이 업계전반에 퍼지면서 신사업 발굴과 특화사업 및 해외 진출을 위한 다각적인 변화를 꾀하고 있다. 정보통신부에서 추진 중인 ‘IT 839 프로젝트’ 등 각종 미래 성장사업 분야에 대한 솔루션 및 수익 모델 찾기에 발 빠른 행보를 보이고 있으며, 관련 조직 재정비와 신규팀 구성 등의 변화가